人物索引 (28)
收录 28 位对巴菲特投资体系产生重要影响的人物。
导师
- 本杰明·格雷厄姆 (Benjamin Graham) — 导师与精神父亲；巴菲特在哥伦比亚大学随其学习（1950-1951），后在其公司格雷厄姆-纽曼工作两年（1954-1956）；格雷厄姆1976年去世前，两人终身保持通信
搭档
- 查理·芒格 (Charlie Munger) — 伯克希尔哈撒韦副董事长（1978-2023），终生搭档与智识伴侣。1959年首次相遇，1965年以一句"忘掉再买像伯克希尔这样的公司吧"开启了巴菲特投资哲学的根本性转向，此后64年共同构建了伯克希尔帝国。巴菲特称其为"建筑师"，自己为"总承包商"。
- 比尔·鲁安 (Bill Ruane) — 哥伦比亚大学格雷厄姆课堂同窗（1951年相识），巴菲特遗嘱中子女投资事务的三位受托人之一，1969年巴菲特关闭合伙公司时向全体合伙人推荐的投资管理者。后创立红杉基金（Sequoia Fund），终身实践格雷厄姆价值投资。
- 豪尔赫·保罗·雷曼 (Jorge Paulo Lemann) — 3G资本创始人，2013年亨氏收购的「合作模板」另外一半。雷曼提供精益运营（零基预算+成本削减），巴菲特提供永久资本——一种与巴菲特「收购后不干预」哲学既互补又隐含对立的经营理念
管理者
- B夫人（罗斯·布卢姆金） (Rose Blumkin) — 内布拉斯加家具城（NFM）创始人，1983年以89岁高龄将公司卖给伯克希尔。巴菲特称她为"一生遇到的最令人敬畏的商业天才之一"，她的"卖得便宜、说真话"哲学成为伯克希尔零售板块的精神地标
- David Sokol (David Sokol) — 中美能源（后BHE）前董事长，2002-2011年间被巴菲特称为「伯克希尔的巨大资产」和潜在的继任人选。2011年3月因Lubrizol股票交易丑闻辞职——伯克希尔接班史上最具戏剧性的转折
- Harry Bottle (哈里·博特尔) — 登普斯特农具 turnaround 操盘手（1962-1965）。巴菲特在1962年合伙人信中将他评为"年度人物"——一个被派往一家被淘汰边缘的农具公司，然后完成了可能是巴菲特投资生涯中最成功的资产清算的人
- 泰德·韦施勒 (Ted Weschler) — 伯克希尔投资经理，2011年末加入。通过两次慈善午餐竞拍（各$260万+）让巴菲特注意到他——一种前所未闻的求职方式。2012-2013年连续以两位数跑赢标普500，后被指定为巴菲特退位后管理整个股票组合的继任者之一
- 托德·库姆斯 (Todd Combs) — 伯克希尔投资经理，2010年底加入——巴菲特雇用的第一位外部投资经理。2015年发掘PCC $320亿收购标的，2019年起兼任GEICO转型操盘手——完成巴菲特体系中最罕见的从选股到运营的角色跨越
- 卢·辛普森 (Lou Simpson) — GEICO 投资主管（1980-2010），巴菲特称赞其30年投资业绩"堪称教科书"。巴菲特在2010年信中表示：如果辛普森在伯克希尔总部管理投资，他会毫不犹豫地把全部资金交给他
- 吉恩·阿贝格 (Gene Abegg) — 伊利诺伊国民银行创始人兼董事长，1931年创立银行并管理了49年。1969年伯克希尔收购该银行后，已71岁的Abegg「为伯克希尔比为自己工作还努力」。巴菲特称他为自己遇到过的最杰出的银行家
- 托尼·奈斯利 (Tony Nicely) — GEICO CEO，18岁加入公司，1992年成为CEO。在奈斯利治下GEICO市场份额从2.0%升至9.3%，保单数从230万增至810万+，同时员工数下降3.5%。巴菲特说他「直觉精准无误，精力无穷无尽，执行完美无瑕」——并开玩笑说「如果你在2006年有了新儿子，就给他取名叫托尼吧」
- 拉尔夫·谢伊 (Ralph Schey) — Scott Fetzer CEO，1986年巴菲特以约$3.15亿收购该公司后留下。其管理的Scott Fetzer制造部门和世界图书百科全书，两家都入选巴菲特的「圣徒七贤」——七个公司用$1.75亿权益产生$1.8亿税前利润。巴菲特在1991年接手所罗门临时董事长时，将谢伊列为「不需要我帮助」的自主管理者之一
- 斯坦·利普西 (Stan Lipsey) — 布法罗新闻报发行人。1973年首次出现在信中——当时是Sun Newspapers发行人，该报获普利策奖。1977年Buffalo News被收购后掌舵，带领报纸经历13年亏损的报业战争，然后在垄断年代连续刷新利润率纪录。巴菲特1988年评价：「报业中没有人有比他更好的管理记录」
- 本·罗斯纳 (Ben Rosner) — 联合零售商店（Associated Retail Stores）创始人，被巴菲特描述为"六年级教育、博士级商业天才"。他的低成本零售模式与B夫人形成了巴菲特体系中"商业天才不可教育"论的双重验证
- 杰克·林沃尔特 (Jack Ringwalt) — 国民赔偿公司（NICO）创始人，1967年以$860万将公司卖给巴菲特，其"只在有承保利润时才承保"的纪律成为伯克希尔全部保险业务的基因母体
- 查克·哈金斯 (Chuck Huggins) — 喜诗糖果CEO（1972年起），巴菲特在收购当天任命的掌舵人。在任数十年间将喜诗的年销量从约$3000万推至$3.83亿，是巴菲特"买来不管"管理哲学的教科书级验证
- 格雷格·阿贝尔 (Greg Abel) — 伯克希尔哈撒韦副董事长（非保险业务，2018年起），巴菲特的指定接班人。原伯克希尔哈撒韦能源公司CEO，被巴菲特在2021年信中点名确认"每年和我一起坐上台面对股东提问"
- 汤姆·墨菲 (Tom Murphy) — 大都会/ABC董事长兼CEO，被巴菲特称为"所见过的最好的商业管理者"。1985年伯克希尔投资大都会/ABC并进入三大永久持股，两人的管理哲学高度共生——精简总部、信任一线、极度关注成本效率
- 肯·蔡斯 (Ken Chace) — 伯克希尔哈撒韦首任纺织业务总裁（1965年起），巴菲特接手伯克希尔后任命的第一位管理者。在一家注定衰落的行业中兢兢业业二十年——他的努力没有拯救纺织业，但他的品格教会了巴菲特'优秀管理者无法拯救糟糕行业'这一最重要的教训
- 阿吉特·贾恩 (Ajit Jain) — 伯克希尔哈撒韦副董事长（保险业务，2018年起），1986年加入伯克希尔时对保险一无所知，随后从零建立了全球最杰出的再保险业务之一。被巴菲特列为一生中最成功的三大决策之一（与GEICO商业决策和找到芒格并列）
思想家
- 大卫·多德 (David Dodd) — 哥伦比亚大学教授，与格雷厄姆合著《证券分析》（1934），同时是巴菲特在哥伦比亚就读时的授课教授。巴菲特与多德无直接互动可考——他的影响完全通过《证券分析》这本教材实现。多德的名字是"格雷厄姆-多德部落"的灵魂
- 杰伊·普利兹克 (Jay Pritzker) — 马蒙集团（Marmon Group）的缔造者。1954年，入职仅三个月的巴菲特被派去参加洛克伍德巧克力公司股东大会时目睹了普利兹克的可可豆税务套利——53年后，这笔最早的交易种子以$45亿的马蒙集团收购完成了闭环
- 洛里默·戴维森 (Lorimer Davidson) — GEICO副总裁，1951年一个周六上午为一个敲开公司门的20岁大学生讲了四个小时的保险商业模式——这是他第一次理解保险的经济学本质。巴菲特称戴维森的那四个小时定义了他此后的投资生涯
- 约翰·伯尔·威廉姆斯 (John Burr Williams) — 1938年出版的《投资价值理论》首次将"内在价值"数学定义为未来股息（现金流）的折现值。巴菲特在信中多次引用这一框架作为内在价值概念的学术基础——威廉姆斯为巴菲特的"终极锚点"提供了数学定义
- 约翰·梅纳德·凯恩斯 (Keynes) — 20世纪最伟大的经济学家，同时也是杰出的机构投资者。与巴菲特无直接私人关系（凯恩斯1946年去世时巴菲特仅16岁），但巴菲特在信中多次引用凯恩斯的思想和投资实践，将其作为集中投资和复利理论的学术背书
- 菲利普·费雪 (Philip Fisher) — 思想启发者。巴菲特1958年读到费雪《普通股与不普通的利润》后立即前往拜访，此后终身推崇费雪的定性研究框架。巴菲特著名的"85%格雷厄姆，15%费雪"自我描述精确刻画了这种关系——根基来自格雷厄姆，枝叶长向费雪的方向
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- 比尔·盖茨 (Bill Gates) — 伯克希尔董事（2005-2020），盖茨基金会联合发起人，巴菲特近三十年的私人朋友和技术顾问。盖茨是巴菲特在科技领域最重要的认知窗口——帮助他从"不投科技"到重仓苹果